Es fundamental perseguir una vida continuamente orientada a la b\u00fasqueda y conservaci\u00f3n de ese Conocimiento que es Verdad y, al mismo tiempo, a la b\u00fasqueda constante de la innovaci\u00f3n que nace de la evoluci\u00f3n del conocimiento previo.<\/p>\n
“El saber es poder” parece un aforismo redundante, casi banal y, sin embargo, suena tan fuerte y penetrante como simple es la esencia de las pocas palabras que lo componen. A mediados del siglo XVI se produjo la primera revoluci\u00f3n del conocimiento: se invent\u00f3 la imprenta, que consinti\u00f3 el acceso al conocimiento como nunca hab\u00eda sido posible antes del descubrimiento de Gutenberg. Cientos de a\u00f1os despu\u00e9s, la radio y la televisi\u00f3n han supuesto la segunda revoluci\u00f3n, invadiendo nuestras vidas, primero con respeto y moderaci\u00f3n y luego con una inesperada intromisi\u00f3n. Hacia finales del siglo pasado, Internet ha determinado la tercera revoluci\u00f3n, primero lentamente y poco despu\u00e9s a gran velocidad, permitiendo que cualquier persona pueda acceder a todo el conocimiento existente, o casi.<\/p>\n
Le\u00ed en un art\u00edculo (pero no estaba citada la fuente) que aproximadamente el 90% de todos los cient\u00edficos que han vivido en nuestro planeta est\u00e1n vivos en este momento. Se podr\u00eda decir que precisamente el ‘conocimiento’ se ha convertido en el verdadero campo de debate (\u00bfbatalla?) entre bandos personales, empresariales, pol\u00edticos, sociales. Y lo que llama la atenci\u00f3n en todo este asunto es que precisamente el conocimiento posee una facultad rara, t\u00edpica de pocas cosas esenciales: no se puede aislar. Internet pone a disposici\u00f3n todo, para todos, en cada instante y en todo momento. Hasta convertirse \u00e9l mismo, gracias a ejemplos tales como Wikipedia, en el generador y organizador de todo el saber, brindando a cualquier persona la facultad de agregar (sus propias y personales) piezas de conocimiento al conocimiento global.<\/p>\n
Volviendo a nuestro aforismo, si el conocimiento es poder entonces el poder est\u00e1 pasando a ser potencialmente de todos. Rememorando mis estudios de filosof\u00eda, me pregunto si esta condici\u00f3n contradice llamativamente el pensamiento de un maestro absoluto, S\u00f3crates, que dec\u00eda “solo s\u00e9 que no s\u00e9 nada”. Y puedo conciliar estas dos perspectivas aparentemente divergentes con una simple convicci\u00f3n: existe un Conocimiento que es Verdad, que es Ley, porque existe desde siempre, porque se manifiesta repetidamente, en cualquier lugar, en cada \u00e9poca, en cualquier condici\u00f3n, siempre de la misma manera. Poseer este conocimiento es poseer el elixir del Gran Saber que alimenta la vida.<\/p>\n
Existe, por otra parte, un conocimiento que caduca. Era tras era, \u00e9poca tras \u00e9poca, a\u00f1o tras a\u00f1o, d\u00eda tras d\u00eda, instante tras instante, lo que es conocimiento ahora ya no lo es trascurrido un solo instante. Por ello es fundamental perseguir una vida personal y profesional continuamente orientada a la b\u00fasqueda y conservaci\u00f3n de ese Conocimiento que es Verdad y, al mismo tiempo, a la b\u00fasqueda constante de la innovaci\u00f3n que nace de la evoluci\u00f3n del conocimiento previo.<\/p>\n
En las empresas esta b\u00fasqueda es la \u00fanica garant\u00eda de supervivencia, por ello creo firmemente en el pensamiento de David Vice (ex CEO de Northern Telecom) el cual sol\u00eda decir: “En el futuro habr\u00e1 dos tipos de empresas: las r\u00e1pidas y las muertas”. Las empresas r\u00e1pidas ser\u00e1n las que hayan comprendido que el enfrentamiento con la competencia ocurrir\u00e1 en el territorio de la gesti\u00f3n de las personas m\u00e1s que en el de la gesti\u00f3n de los procesos y procedimientos.<\/p>\n
En el art\u00edculo publicado en el n\u00famero de “Mente” de diciembre de 2011 (“Steve, uno di noi”), Francesco Cardenali recuerda c\u00f3mo Steve Jobs -cito textualmente el art\u00edculo \u2013 era tambi\u00e9n un maestro en este \u00e1mbito. De hecho, Steve Jobs daba mucha importancia a todas las formas del arte y del saber que hoy podr\u00edamos englobar en la palabra ‘cultura’.<\/p>\n
El equipo que desarroll\u00f3 Macintosh ten\u00eda como puntos de referencia la antropolog\u00eda, el arte, la historia y la poes\u00eda, con el objetivo de instilarlos luego en la tecnolog\u00eda. Jobs nunca ocult\u00f3 este enfoque filos\u00f3fico que marc\u00f3 la diferencia entre la marca Apple y todas las dem\u00e1s empresas que operan en el sector de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. Como declar\u00f3 en una entrevista de Wired, “las innovaciones m\u00e1s duraderas son aquellas que unen arte y ciencia”.<\/p>\n
Hoy, el poder reside en controlar el m\u00e1s valioso y escaso recursos existente en el planeta: la inteligencia humana, tanto intelectual como emocional. Y dicho recurso tiene la peculiar caracter\u00edstica de pertenecer solo a quien la posee: el individuo, la persona. Y todo ello es v\u00e1lido en todos los contextos en los que exista un enfrentamiento o un reto entre dos o m\u00e1s entidades (ej. en la pol\u00edtica, en la sociedad, en el deporte).<\/p>\n
Pero la inteligencia humana, intelectual y emocional, aunque sea el recurso m\u00e1s escaso entre los existentes en este planeta, tiene una caracter\u00edstica que la convierte en absolutamente \u00fanica y que la diferencia de los dem\u00e1s recursos: se puede cultivar, se puede alimentar y, por tanto, es potencialmente infinita. Su alimento es la educaci\u00f3n. La educaci\u00f3n del cerebro y la educaci\u00f3n del coraz\u00f3n. La educaci\u00f3n de la mente y la educaci\u00f3n de las emociones.<\/p>\n
El enfrentamiento se est\u00e1 desplazando cada vez m\u00e1s desde los recursos tangibles (productos y servicios) hacia los intangibles (ideas y emociones), y la educaci\u00f3n constante a lo largo de toda la vida (longlife learning) es la mejor inversi\u00f3n que pueda hacerse de cara a s\u00ed mismo y a cualquier forma de asociacionismo entre personas (empresas, equipos deportivos, partidos pol\u00edticos, asociaciones culturales, \u2026).<\/p>\n
Los lugares de encuentro entre las personas (tambi\u00e9n y sobre todo las empresas y los lugares p\u00fablicos) deber\u00edan, por tanto, transformarse en dep\u00f3sitos de conocimientos y de continuos est\u00edmulos para nuestro cerebro y para nuestro coraz\u00f3n. Lugares que estimulen en quienes los frecuentan, ideas y emociones. Mejor si lo hacen generando est\u00edmulos como el estupor y la maravilla. Cabe recordar que en cualquier encuentro entre dos o varias personas, m\u00e1s que un encuentro entre dos o varios cuerpos lo que sucede es un encuentro entre dos o varios corazones, entre dos o varias mentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La Inteligencia Humana es el recurso m\u00e1s valioso del planeta y es alimentada por la Educaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":37427,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[73,75,81,83],"tags":[],"class_list":["post-39702","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-humanovability-es","category-economia-esferica","category-innovacion","category-educacion"],"acf":[],"yoast_head":"\n