Est\u00e1 claro, es evidente, es obvio: el sistema capitalista est\u00e1 bajo asedio. Se apunta a este sistema como la principal causa de los problemas sociales, ambientales y econ\u00f3micos que estamos encarando, y ha prosperado durante a\u00f1os a expensas del resto de la comunidad. La legitimidad civil de las empresas descendi\u00f3 en el \u00faltimo decenio hasta niveles nunca vistos antes en la historia reciente. Esta desconfianza, que ha aumentado mucho recientemente, y este recelo hacia el mundo de los negocios, est\u00e1 llevando a los gobernantes de los pa\u00edses a plantear pol\u00edticas econ\u00f3micas tan indiscriminadas que socavan los cimientos de la fuerza competitiva de las empresas que es la linfa vital del crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n
Como hombre de negocios que soy, he podido encontrar y conocer a exponentes de muchas actividades empresariales distintas de la m\u00eda y he podido reflexionar sobre c\u00f3mo la mayor parte del problema social al que nos enfrentamos resida en gran parte tambi\u00e9n en las empresas en cuesti\u00f3n, en sus l\u00edderes y en su gerencia, todos ellos encerrados en una c\u00f3moda celda de aislamiento en cuyas ventanas hay tres barrotes inexpugnables:1. La ausencia de una Visi\u00f3n a largo plazo, esa luz que permite responder a la pregunta “\u00bfAd\u00f3nde quiero ir?”, es a menudo causa de desorientaci\u00f3n o, peor a\u00fan, de orientaci\u00f3n casual de la empresa.” 2. El hecho de no compartir una Misi\u00f3n que vincule fuertemente la pr\u00e1ctica cotidiana del negocio con un objetivo \u00edntimo, estrechamente aspiracional y sincero, que contemple el propio bien, el bien de la empresa, y tambi\u00e9n el bien de la toda la comunidad.<\/p>\n
La capacidad de responder siempre de forma coherente y trasparente a la pregunta: “\u00bfPor qu\u00e9 lo quiero?” es la verdadera soluci\u00f3n en los momentos de indecisi\u00f3n, cuando se asoma la duda, y en los momentos de mayor debilidad y fragilidad.3. Por \u00faltimo, existe la evidente incapacidad de saber renovarse. No solo el sistema no ha sido capaz de secundar el paso generacional sino que tampoco los exponentes de las nuevas generaciones han sido hasta ahora capaces de proponerse como futuros l\u00edderes. Y no sirve de nada preguntarse si es as\u00ed porque no fueron educados y orientados para dicha posibilidad por quienes los precedieron. “No sabemos si cambiando se mejora; pero sabemos que para mejorar hay que cambiar” \u2013 dec\u00eda Churchill \u2013y yo no veo a mi alrededor la voluntad de cambiar. Veo (y siento), por el contrario, una cada vez m\u00e1s habitual tendencia a quejarse, no seguida, sin embargo, por un empe\u00f1o encaminado a proponer soluciones.<\/p>\n
Debemos hallar las fuerzas para abandonar las ilusiones y las vulgaridades de la Edad del Hierro y dejarnos atraer por la luz de la Edad del Oro. Debemos abandonar la periferia y todos nuestros v\u00ednculos y volver al n\u00facleo, al centro del Todo, donde ya no existe el ‘solo Yo’ sino el ‘Yo y todo el conjunto del que formo parte’.<\/p>\n
En las empresas, debemos preguntarnos c\u00f3mo lograr combinar el \u00e9xito de la empresa con el progreso social. El verdadero valor al que debemos apuntar ya no es (solo) la responsabilidad social, la filantrop\u00eda, o incluso la simple sostenibilidad, sino encontrar una manera ‘nueva’ para alcanzar ese \u00e9xito econ\u00f3mico que es necesario para la supervivencia de una empresa y para producir un excedente (el margen) el cual, una vez puesto de nuevo en circulaci\u00f3n, generar\u00e1 m\u00e1s bienestar para todos.<\/p>\n
Debemos empujar hacia el declive definitivo al Tiempo de la Acumulaci\u00f3n y contribuir a poner en marcha el Tiempo del Compartir. Un n\u00famero cada vez mayor de empresas famosas, como por ejemplo GE, Google, IBM, Intel, Johnson&Johnson, Nestl\u00e9, Unilever y Wal-Mart, ya han emprendido esfuerzos considerables para crear valor-compartido y contribuir, por tanto, a restablecer la intersecci\u00f3n entre la sociedad civil y los rendimientos empresariales. Sin embargo, la curva de crecimiento de esta sensibilidad por parte de otras muchas empresas es todav\u00eda muy baja. \u00bfQuiz\u00e1s porque quien deber\u00eda fomentarla es la persona que m\u00e1s perder\u00eda con este sistema?<\/p>\n
Hay que pedir con fuerza a los directivos y administradores que desarrollen nuevas competencias, que adquieran nuevos conocimientos y desarrollen una mayor sensibilidad para detectar (y, de ser posible, anticipar) las necesidades de la sociedad para, luego, poderlas satisfacer. Las empresas del futuro deber\u00e1n desarrollar una mayor comprensi\u00f3n de las verdaderas-nuevas bases de la productividad empresarial y estudiar la posibilidad de coexistir en la sociedad derribando la barrera que aun defiende las fronteras entre profit, no-profit, low profit y\u2026right profit.<\/p>\n
El Gobierno, por su parte, deber\u00e1 aprender a reglamentar y normalizar las modalidades que permitir\u00e1n compartir este nuevo-valor. El capitalismo es un veh\u00edculo dotado de una fuerza sin igual para satisfacer las necesidades humanas, para mejorar la eficiencia en\u00a0general, para crear puestos de trabajo y riqueza que contribuyan al incremento de la calidad de vida; y es el capitalismo que puede marcar la diferencia transformando la visi\u00f3n de un hombre de buen coraz\u00f3n de idea a materia, creando bienestar concreto para muchos.<\/p>\n
Las empresas, como tales, aun m\u00e1s que los benefactores o los fil\u00e1ntropos, son la fuerza m\u00e1s poderosa que tenemos a disposici\u00f3n para abordar las cuestiones urgentes que se nos plantean diariamente a nivel mundial. Ha llegado el momento para una nueva concepci\u00f3n del capitalismo. Las misiones de las empresas deben replantearse a fin de guiar el negocio hacia la creaci\u00f3n de valor compartido y ya no solo para acumular. Esto, m\u00e1s que cualquier otra cosa, facilitar\u00e1 la pr\u00f3xima ola de innovaci\u00f3n y el crecimiento de la productividad en la econom\u00eda global. Para los empresarios, para los m\u00e1nagers, gerentes o empleados, aprender a crear valor-compartido ser\u00e1 la mejor oportunidad para legitimar el negocio al que se dedican cotidianamente, adem\u00e1s de para dar un mayor sentido a su vida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Las empresas necesitan visi\u00f3n de future: diferencias entre profit, no profit y right profit.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":37243,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[76,73,75,89],"tags":[],"class_list":["post-39688","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia-0-0-es","category-humanovability-es","category-economia-esferica","category-marketing-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n